它借鉴了扑克牌的形式，但核心目的是通过游戏化的方式，让团队成员对一系列“选项”（如功能需求、项目想法、待解决问题等）进行讨论和评分，从而达成共识。
核心思想： 每位参与者手持一套代表分数或优先级的“扑克牌”。针对一个被提出的选项，所有参与者同时出牌，亮出自己的评分。然后，分数差异最大的人阐述理由，经过讨论后，可能会进行新一轮出牌，直到团队分数趋于一致或明确分歧所在。
1. 促进平等参与： 避免会议被少数声音大的成员主导，让内向的成员也能表达观点。
2. 暴露潜在假设： 当分数出现巨大差异时，会自然引发讨论：“为什么你觉得这个功能如此重要/不重要？”
3. 高效达成共识： 游戏化的过程使讨论更有结构、更聚焦，能快速收敛意见或明确分歧点。
4. 量化主观判断： 将模糊的“我觉得这个挺好”转化为具体的数字，便于比较和排序。
通常用于评估产品待办列表中的用户故事或功能需求。
准备工作：
线上德扑1. 确定议题： 选择一个需要评估的选项列表（例如，10个产品新功能想法）。
2. 组建团队： 邀请相关角色参与，如产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师、市场人员等。
3. 准备牌组： 最常用的是计划扑克，牌组序列通常是：`0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ? (问号), ☕ (咖啡杯)`
* 数字牌： 代表相对工作量、复杂度或价值。数列类似斐波那契数列，表示估算的不确定性随着数字增大而增加。
* 问号 (?): “我不理解这个需求”或“我无法估算”。
* 咖啡杯 (☕): “我们需要休息一下”或“这个需求太大了，需要拆分”。
执行步骤：
1. 讲解规则： 主持人向所有参与者解释规则和牌义。
2. 陈述选项： 产品经理或负责人详细描述第一个待评估的选项（用户故事）。
3. 私下估分： 参与者各自理解需求，并私下选择一张代表自己判断的牌（如工作量大小）。
4. 同时亮牌： 所有参与者同时亮出自己的牌。
5. 讨论差异：
* 如果所有人的牌一致，直接记录分数，进入下一个选项。
* 如果分数有差异，则让分数最高者和最低者分别阐述理由。（例如，出“40”分的人认为技术实现非常复杂，而出“3”分的人则认为有现成方案可以复用）。
6. 重新估分： 经过讨论，大家对选项有了更全面的认识。重复步骤3和4，再次出牌。
7. 达成共识： 通常经过1-3轮讨论，分数会趋于一致。取大家公认的分数（或平均值）作为该选项的最终分数。如果始终无法一致，可以暂时搁置，标记为需要进一步研究。
8. 循环往复： 对列表中的每一个选项重复以上步骤。
1. 价值 价值扑克：
* 目的： 评估功能对用户或业务的价值高低。
* 牌组： 可以使用 `低， 中， 高` 或 `1, 2, 3, 4, 5` 等简单的分值牌。
* 应用： 产品路线图规划，决定先做哪个功能。
2. 风险扑克：
* 目的： 评估项目实施过程中的风险大小（技术风险、市场风险等）。
* 应用： 项目启动前的风险评估，帮助团队提前预案。
3. 优先级矩阵：
* 结合价值扑克和工作量扑克**的结果，将每个选项绘制在一个四象限矩阵中（例如：高价值/低工作量、高价值/高工作量等），直观地看出哪些是“速赢机会”，哪些是“重大投资”。
选项扑克本质上是一种结构化、民主化的团队决策工作坊技术。 它通过“独立判断 -> 暴露差异 -> 理性讨论 -> 趋向共识”的循环，将团队成员的个人经验和视角有效地整合成团队的集体智慧。
无论是叫“计划扑克”、“敏捷扑克”还是“选项扑克”，其内核都是一样的：让决策过程变得更透明、更公正、更高效。
